【第10回】社外に「推進役」を持つという選択
【第10回】社外に「推進役」を持つという選択 ― 中小企業が経営を前に進めるもう一つの方法 ここまで、 プロジェクトが止まる理由や 社長依存構造の問題についてお伝えしてきました。 ...
2026年02月17日 08:58
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スタッフブログ
【第9回】プロジェクトを「やり切る会社」になるために
【第9回】プロジェクトを「やり切る会社」になるために ― 実行力の差は能力ではなく「役割設計」 「うちの会社は、やり切る力が弱いのだろうか」 プロジェクトが途中で止まると、 ...
2026年02月13日 08:56
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【第8回】プロジェクト推進支援が向いている会社・向いていない会社
【第8回】プロジェクト推進支援が向いている会社・向いていない会社 ― すべての中小企業に必要なわけではありません ここまで読んで、 「うちもプロジェクト推進支援を入れた方がいいのだろ...
2026年02月11日 07:08
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【第7回】プロジェクトが動き出す最初の一歩
【第7回】プロジェクトが動き出す最初の一歩 ― 最初に決めるべき「3つの設計」 「やるべきことは分かっている」 「方向性もだいたい決まっている」 それでも、プロジェクトが進ま...
2026年02月06日 17:28
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【第6回】社長が口を出すと止まり、出さないと迷走する理由
【第6回】社長が口を出すと止まり、出さないと迷走する理由 ― プロジェクトがうまくいかない“関与設計”の問題 「任せたつもりだったのに、思った方向と違っていた」 「口を出すとスピード...
2026年02月03日 15:27
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【第5回】プロジェクトの8割は「調整」で決まる
【第5回】プロジェクトの8割は「調整」で決まる ― 会議をしても進まない会社の構造とは 「会議はやっている」 「担当者も決めている」 「スケジュールもある」 それなのに、プ...
2026年01月30日 09:26
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【第4回】外注したのにうまくいかない理由
【第4回】外注したのにうまくいかない理由 ― 丸投げでも管理過多でも失敗する設計不足の正体 「今回は外注に任せよう」 社内に余裕がないとき、 専門性が必要なとき、 外注は合...
2026年01月27日 22:23
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【第3回】中小企業でプロジェクトが進まない本当の理由
【第3回】中小企業でプロジェクトが進まない本当の理由 ― 社内に任せると止まり、外注するとズレる構造とは 「社内に任せたのに進まない」 「外注したのに思っていたものと違う」 ...
2026年01月23日 08:36
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【第2回】中小企業の社長が決断できなくなる理由
【第2回】中小企業の社長が決断できなくなる理由 ― 経営判断が遅くなる“思考の構造”とは 「忙しすぎて考える時間がない」 中小企業の社長からよく聞く言葉です。 しかし本当に原...
2026年01月20日 06:51
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【第1回】中小企業の社長が「相談相手がいない」と感じる理由
私はこれまで、取締役や社長としての立場を経験し、 また顧問として多くの経営者の方々とお話しする中で、 社長という立場が想像以上に「孤独」であることを実感してきました。 これは、私がこれまで...
2026年01月16日 10:10
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