フェリーズ・コンサル株式会社｜経営サポート・ITサポート｜藤沢市

DX・AIで業務効率化したい社長へ　～失敗しない進め方と役割分担を1回で理解する完全ガイド～

最近、 ・AIを導入したい ・DXを進めたい ・人手不足を解決したい という相談が増えています。   しかし実際には、 ・何から始めればいいかわからない ・ベンダーに相談するとシ...

【第20回】私は「社長の右腕」として何をしているのか

【第20回】私は「社長の右腕」として何をしているのか ― 経営は才能ではなく、構造で前に進む   第1回からここまで、 ・社長の孤独 ・思考設計 ・プロジェクト設計 ・外注設計 ...

【第19回】社長がいなくても回る会社をつくる

【第19回】社長がいなくても回る会社をつくる ― 自走する組織は文化ではなく「設計」   「自分がいないと回らない」   多くの中小企業の社長が、 どこかでそう感じています。   ...

【第18回】なぜ社長はいつも忙しいのか

【第18回】なぜ社長はいつも忙しいのか ― 忙しさは“能力”ではなく「時間設計」の問題   「毎日予定で埋まっている」 「考える時間がない」 「気づけば一日が終わっている」   多...

【第17回】なぜ会社の成長は突然止まるのか

【第17回】なぜ会社の成長は突然止まるのか ― 成長フェーズを設計していない会社の共通点   「売上が伸びなくなった」 「ここ数年、横ばいが続いている」 「人は増えたのに利益が伸びない...

【第16回】なぜ同じ問題が何度も起きるのか

【第16回】なぜ同じ問題が何度も起きるのか ― 再発防止は“反省”ではなく「設計」   「また同じことが起きた」 「前にも注意したはずなのに」   中小企業の現場でよくある言葉です。...

【第15回】なぜ中小企業のDXは失敗するのか

【第15回】なぜ中小企業のDXは失敗するのか ― システムの問題ではなく「構造」の問題   「DXを進めたい」 「システムを入れたが現場が使わない」 「結局元に戻った」   中小企...

【第14回】任せたいのに任せられない理由

【第14回】任せたいのに任せられない理由 ― 権限委譲は信頼ではなく「設計」   「任せた方がいいのは分かっている」   それでも、 ・不安が残る ・結局確認してしまう ・最後は...

【第13回】なぜ社長の決断は重くなるのか

【第13回】なぜ社長の決断は重くなるのか ― 判断は“性格”ではなく「設計」   「決断に時間がかかる」 「判断が後回しになる」   社長として最もストレスを感じる瞬間かもしれません...

【第12回】会議が長い会社はなぜ決まらないのか

【第12回】会議が長い会社はなぜ決まらないのか ― 会議は時間ではなく「設計」で決まる   「会議が長い」 「話し合っているのに決まらない」   中小企業の現場でよく聞く悩みです。 ...