【第13回】なぜ社長の決断は重くなるのか
【第13回】なぜ社長の決断は重くなるのか― 判断は“性格”ではなく「設計」
「決断に時間がかかる」
「判断が後回しになる」
社長として最もストレスを感じる瞬間かもしれません。
しかし、まずお伝えしたいのはこれです。
決断が重いのは、優柔不断だからではありません。
多くの場合、判断設計が存在していないだけです。
なぜ判断が遅くなるのか
中小企業の経営判断は、
・売上
・利益
・人材
・将来戦略
すべてが絡みます。
「これを選ぶと、あれが影響する」
と分かっているからこそ、
簡単に決められないのです。
問題は能力ではありません。
判断基準が明文化されていないことです。
判断設計の3つの軸
① 何を最優先にする会社か
短期利益なのか。
成長投資なのか。
安定経営なのか。
ここが曖昧だと、判断は揺れます。
② どの数字を重視するか
売上か。
粗利か。
キャッシュフローか。
重視する数字が曖昧な会社ほど、
議論が長くなります。
③ どこまで現場に任せるか
すべて社長が決めるのか。
一定範囲は任せるのか。
この線引きがないと、
小さな判断も社長に集中します。
判断が一点集中すると何が起きるか
・社長の時間が奪われる
・決断が遅れる
・現場が待つ
そしてまた、
社長依存構造に戻ります。
判断設計は、依存構造を外すための中核です。
判断基準がある会社の強さ
判断基準が明確な会社では、
・議論が短い
・現場判断が増える
・社長は最終決断だけ
になります。
決断が軽くなるのではありません。
迷いが減るのです。
決断は才能ではない
優秀な社長だから早く決められるわけではありません。
設計があるから、迷わないのです。
判断設計は、会社の軸を明文化する作業です。
【まとめ】
・決断が重いのは性格ではない
・判断基準が曖昧なだけ
・判断設計は依存構造を外す中核
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もし今、
・決断が重く感じている
・判断が一点集中している
・基準を整理したい
のであれば、一度、判断基準の構造を整理してみませんか。
社長の頭の中にある軸を、
設計図に落とし込みます。
【こんな方におすすめです】
☑ 経営判断に時間がかかる
☑ 社長の決断待ちが多い
☑ 会議で結論が揺れる
☑ 判断基準が曖昧だと感じている
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2026年02月27日 10:42
