スタッフブログ｜フェリーズ・コンサル株式会社｜藤沢市の経営・ITサポートコンサルティング会社

【第14回】任せたいのに任せられない理由 ― 権限委譲は信頼ではなく「設計」「任せた方がいいのは分かっている」それでも、・不安が残る・結局確認してしまう・最後は...

2026年03月03日 06:19 ｜続きを読む｜

【第13回】なぜ社長の決断は重くなるのか ― 判断は“性格”ではなく「設計」「決断に時間がかかる」「判断が後回しになる」社長として最もストレスを感じる瞬間かもしれません...

2026年02月27日 10:42 ｜続きを読む｜

【第12回】会議が長い会社はなぜ決まらないのか ― 会議は時間ではなく「設計」で決まる「会議が長い」「話し合っているのに決まらない」中小企業の現場でよく聞く悩みです。 ...

2026年02月24日 09:10 ｜続きを読む｜

【第11回】優先順位が決まらない会社が止まる理由 ― 第11回からは「実践設計編」に入ります第1回から第10回までは、・なぜプロジェクトが止まるのか・なぜ社長が疲弊するのか ...

2026年02月20日 08:24 ｜続きを読む｜

【第10回】社外に「推進役」を持つという選択 ― 中小企業が経営を前に進めるもう一つの方法ここまで、プロジェクトが止まる理由や社長依存構造の問題についてお伝えしてきました。 ...

2026年02月17日 08:58 ｜続きを読む｜

【第9回】プロジェクトを「やり切る会社」になるために ― 実行力の差は能力ではなく「役割設計」「うちの会社は、やり切る力が弱いのだろうか」プロジェクトが途中で止まると、 ...

2026年02月13日 08:56 ｜続きを読む｜

【第8回】プロジェクト推進支援が向いている会社・向いていない会社 ― すべての中小企業に必要なわけではありませんここまで読んで、「うちもプロジェクト推進支援を入れた方がいいのだろ...

2026年02月11日 07:08 ｜続きを読む｜

【第7回】プロジェクトが動き出す最初の一歩 ― 最初に決めるべき「3つの設計」「やるべきことは分かっている」「方向性もだいたい決まっている」それでも、プロジェクトが進ま...

2026年02月06日 17:28 ｜続きを読む｜

【第6回】社長が口を出すと止まり、出さないと迷走する理由 ― プロジェクトがうまくいかない“関与設計”の問題「任せたつもりだったのに、思った方向と違っていた」「口を出すとスピード...

2026年02月03日 15:27 ｜続きを読む｜

【第5回】プロジェクトの8割は「調整」で決まる ― 会議をしても進まない会社の構造とは「会議はやっている」「担当者も決めている」「スケジュールもある」それなのに、プ...

2026年01月30日 09:26 ｜続きを読む｜

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