スタッフブログ｜フェリーズ・コンサル株式会社｜藤沢市の経営・ITサポートコンサルティング会社

【第10回】社外に「推進役」を持つという選択 ― 中小企業が経営を前に進めるもう一つの方法ここまで、プロジェクトが止まる理由や社長依存構造の問題についてお伝えしてきました。 ...

2026年02月17日 08:58 ｜続きを読む｜

【第9回】プロジェクトを「やり切る会社」になるために ― 実行力の差は能力ではなく「役割設計」「うちの会社は、やり切る力が弱いのだろうか」プロジェクトが途中で止まると、 ...

2026年02月13日 08:56 ｜続きを読む｜

【第8回】プロジェクト推進支援が向いている会社・向いていない会社 ― すべての中小企業に必要なわけではありませんここまで読んで、「うちもプロジェクト推進支援を入れた方がいいのだろ...

2026年02月11日 07:08 ｜続きを読む｜

【第7回】プロジェクトが動き出す最初の一歩 ― 最初に決めるべき「3つの設計」「やるべきことは分かっている」「方向性もだいたい決まっている」それでも、プロジェクトが進ま...

2026年02月06日 17:28 ｜続きを読む｜

【第6回】社長が口を出すと止まり、出さないと迷走する理由 ― プロジェクトがうまくいかない“関与設計”の問題「任せたつもりだったのに、思った方向と違っていた」「口を出すとスピード...

2026年02月03日 15:27 ｜続きを読む｜

【第5回】プロジェクトの8割は「調整」で決まる ― 会議をしても進まない会社の構造とは「会議はやっている」「担当者も決めている」「スケジュールもある」それなのに、プ...

2026年01月30日 09:26 ｜続きを読む｜

【第4回】外注したのにうまくいかない理由 ― 丸投げでも管理過多でも失敗する設計不足の正体「今回は外注に任せよう」社内に余裕がないとき、専門性が必要なとき、外注は合...

2026年01月27日 22:23 ｜続きを読む｜

【第3回】中小企業でプロジェクトが進まない本当の理由 ― 社内に任せると止まり、外注するとズレる構造とは「社内に任せたのに進まない」「外注したのに思っていたものと違う」 ...

2026年01月23日 08:36 ｜続きを読む｜

【第2回】中小企業の社長が決断できなくなる理由 ― 経営判断が遅くなる“思考の構造”とは「忙しすぎて考える時間がない」中小企業の社長からよく聞く言葉です。しかし本当に原...

2026年01月20日 06:51 ｜続きを読む｜

私はこれまで、取締役や社長としての立場を経験し、また顧問として多くの経営者の方々とお話しする中で、社長という立場が想像以上に「孤独」であることを実感してきました。これは、私がこれまで...

2026年01月16日 10:10 ｜続きを読む｜

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