社長の経営判断クリニック 【第2.7回】経営課題の優先順位を決める方法
AIを経営参謀にする ～社長の経営判断クリニック～第2部 経営判断にAIを生かす
第2.7回 経営課題の優先順位を決める方法
社長の仕事は、すべての課題を解決することではありません。
最も効果の大きい課題から取り組むことです。
【今日の経営判断】。
「やるべきことが多すぎて、何から手を付ければいいのか分からない。」
多くの中小企業の社長から、このようなお話を伺います。
例えば、
・売上を伸ばしたい。
・利益率も改善したい。
・人手不足も解決したい。
・AIも導入したい。
・ホームページも作り直したい。
どれも重要です。
しかし、すべてを同時に進めようとすると、
結局どれも中途半端になってしまいます。
会社の経営資源には限りがあります。
時間も、お金も、人も有限です。
だからこそ社長に求められるのは、
「何をやるか」ではなく、「今は何をやらないか」を決めることです。
優先順位を間違えると、会社は忙しくなるだけで成果は出ません。
【AIならこう考える】
AIは、複数の経営課題を客観的に整理し、優先順位を付けることが得意です。
例えば、
・売上減少
・利益率低下
・人材不足
・在庫増加
・業務効率化
という課題を入力すると、
AIは、
・緊急度
・重要度
・経営への影響
・改善効果
・実現のしやすさ
という視点から分析し、
「まず利益率の改善に取り組むことで、資金に余裕が生まれ、
その後の採用や設備投資につながります。」
「AI導入よりも先に業務の標準化を行った方が効果が高いでしょう。」
といった提案をしてくれます。
AIは、「どれが重要か」を決めるのではなく、
「どの順番で取り組むと効果が最大になるか」
を整理してくれる経営参謀なのです。
【フェリーズ・コンサルの視点】
私は経営相談を受ける際、最初に
「今、会社が抱えている課題を全部書き出してください。」
とお願いしています。
すると、10個、20個と課題が並びます。
しかし、その後に、
「この中で一つしか解決できないとしたら、どれを選びますか。」
と質問すると、多くの社長は考え込みます。
実は、課題を見つけることは難しくありません。
難しいのは、
「何を最優先にするか」
を決めることです。
私がよく使う考え方は、
「この課題が解決したら、他の課題も一緒に改善するものはどれか。」
という視点です。
例えば、
業務の属人化を解消できれば、
・残業時間が減る
・人材育成が進む
・品質が安定する
・AIも導入しやすくなる
このように、一つの改善が複数の成果につながることがあります。
だから私は、AIにも
「最も波及効果の高い課題は何か。」
を分析させています。
社長が考えるべきことは、
「一番困っていること」ではなく、
「会社全体を最も良くする課題」
なのです。
【今日からできること】
会社の課題を思いつくまま書き出してください。
次に、それぞれについて、
・経営への影響（大・中・小）
・改善効果（大・中・小）
・実現しやすさ（高・中・低）
を書いてみましょう。
最後に、
「これが解決すると、他の課題も改善するか。」
という視点で見直してください。
優先順位は、自然と見えてきます。
【AIへの質問例】
そのままAIへ入力してみてください。
「私は〇〇業を経営しています。
現在、次の経営課題があります。（課題を入力）
これらを『経営への影響』『改善効果』『実現しやすさ』『他の課題への波及効果』
という4つの視点で評価し、優先順位を提案してください。
また、その順番にした理由も説明してください。」
【フェリーズ・コンサルからのアドバイス】
優れた経営者ほど、
「やることリスト」よりも、「やらないことリスト」
を大切にしています。
経営資源が限られている中小企業では、
一度に多くの改善を進めるより、
最も効果の高い課題へ集中する方が、結果として会社全体の成長につながります。
AIは、課題同士の関係や波及効果を整理し、
優先順位を客観的に示してくれる優秀な経営参謀です。
最終的な判断は社長が行いますが、
その判断の質を高めるための材料をAIが提供してくれます。
【ご相談はこちら】
「課題が多すぎて、何から取り組めばよいか分からない。」
「AIを活用して、経営課題の優先順位を整理したい。」
「限られた人員と時間で、最も効果の高い改善を進めたい。」
そのようなお悩みがありましたら、お気軽にご相談ください。
フェリーズ・コンサルでは、
AIを活用した経営課題の整理、優先順位付け、改善ロードマップの策定、
AI定着化まで一貫してご支援しています。
限られた経営資源を最大限に生かし、成果につながる経営判断を、
社長の右腕として伴走しながらサポートいたします。
お問合せはこちら
2026年08月18日 05:36
