【第１０回】中期経営計画を作る会社と作らない会社の差
― 将来の成長を分ける経営の考え方「3年後の会社の姿を言葉にできますか。」
中期経営計画を作る会社と作らない会社では、
時間とともに成長の差が生まれます。
計画は未来を考えるための経営ツールです。
ここまでのシリーズでは、
・なぜ中小企業に中期経営計画が必要なのか
・計画の作り方
・環境分析
・数字の作り方
・社員との共有
・年度事業計画への落とし込み
・金融機関との関係
・人材戦略
などについてお話ししてきました。
こうして見ていくと、中期経営計画には
会社の将来を考えるための多くの要素
が含まれていることが分かります。
しかし実際には、中小企業の中でも
・中期経営計画を作る会社
・作らない会社
があります。
そしてこの違いは、
時間が経つほど
会社の成長の差
となって表れてきます。
中期経営計画を作らない会社
中期経営計画を作らない会社では、
次のような状態が多く見られます。
・目の前の仕事に追われている
・社長の頭の中だけで経営が進んでいる
・会社の方向性が社員に共有されていない
こうした会社では、経営の判断が
その場その場の対応
になりやすくなります。
もちろん、それでも会社は動きます。
例えば、売上が伸びても
人材が育っていないため
現場が回らなくなることがあります。
しかし
・新しい事業への投資
・人材の育成
・組織づくり
といった長期的な取り組みは、
後回しになりがちです。
中期経営計画を作る会社
一方で、中期経営計画を作る会社では、
経営の進め方が変わります。
例えば
・会社の目標が明確になる
・事業の方向性が整理される
・社員と未来を共有できる
といった変化が生まれます。
中期経営計画を作る過程では、
・会社の強み
・市場環境
・成長戦略
・数字の目標
・人材戦略
などを整理することになります。
このプロセスそのものが
経営の思考を深める時間
になります。
計画は「未来を考える時間」
中小企業の社長は、日々とても忙しいものです。
・営業
・顧客対応
・社員の相談
・資金繰り
など、やるべきことは多くあります。
そのため、
会社の将来を考える時間
を持てないことも少なくありません。
しかし会社の未来は、
自然に決まるものではありません。
社長が
・どこを目指すのか
・どんな会社にしたいのか
を考えることで、方向性が生まれます。
中期経営計画は、
社長が会社の未来を考える時間
でもあります。
計画は「会社を動かすツール」
中期経営計画は、
単なる資料ではありません。
例えば
・社員に方向性を伝える
・金融機関と対話する
・年度計画につなげる
といった
経営のツール
として使うことができます。
計画があることで、
・会社の目標
・社員の目標
・日々の仕事
がつながります。
その結果、
会社全体が同じ方向に動く
ようになります。
――――――――――――――――――――――――――――――――
ここまで読んでいただきありがとうございます。
経営の悩みは、社長一人で考えていると整理が難しいこともあります。
もし今、
・中期経営計画を作りたい
・会社の将来を整理したい
・社員と未来を共有したい
という場合は、社長の壁打ちの時間を持つだけでも整理が進みます。
▶ 無料経営壁打ち相談はこちら
――――――――――――――――――――――――――――――――
中小企業にこそ必要な理由
中期経営計画は、大企業だけのものではありません。
むしろ
中小企業にこそ重要
です。
なぜなら中小企業では、
・社長の判断が会社の未来を大きく左右する
・経営資源が限られている
・方向性を間違えると影響が大きい
からです。
だからこそ、
・どこを目指すのか
・どの事業に力を入れるのか
・どの投資を行うのか
を整理することが重要になります。
【まとめ】
中期経営計画を作る会社と作らない会社では、
・経営の考え方
・社員との共有
・会社の成長
に違いが生まれます。
中期経営計画は、
・会社の未来を考える
・方向性を整理する
・社員と共有する
ための重要なツールです。
計画を作ることそのものよりも、
会社の未来を考えること
が本来の目的です。
【社長への問い】
「あなたは、3年後の会社の姿を言葉にできるでしょうか。」
もし
・会社の将来像がまだ整理できていない
・目標はあるが言語化できていない
・社員と未来を共有できていない
と感じるなら、
それは
会社の方向性を整理するタイミング
かもしれません。
――――――――――――――――――――――――――――――――
ここまで読んでいただきありがとうございます。
経営の悩みは、社長一人で考えていると整理が難しいこともあります。
もし今、
・中期経営計画を作りたい
・会社の将来を整理したい
・社員と未来を共有したい
という場合は、社長の壁打ちの時間を持つだけでも整理が進みます。
まずは30分だけ、頭の中を整理する時間を取りませんか。
話すだけで、驚くほど視界が開ける社長が多いです。
「こんな方におすすめです」
☑ 中期経営計画を作りたいが進め方が分からない
☑ 会社の方向性を社員と共有したい
☑ 年度事業計画や社員の目標設定につなげたい
☑ 将来の成長や処遇改善の道筋を示したい
▶ 中小企業社長のための無料経営壁打ち相談はこちら
▶ まずサービス内容を詳しく知りたい方はこちら
2026年03月26日 11:15
