【第９回】中期経営計画と人材戦略
― 人手不足の時代に会社を成長させるために「会社の成長は、人材の成長で決まります。」
売上や利益の計画を作っても、
人材戦略がなければ実行できません。
中期経営計画には人材の視点も欠かせません。
これまでの記事では、
・中期経営計画の必要性
・計画の作り方
・環境分析
・数字の作り方
・社員との共有
・年度事業計画への落とし込み
・金融機関との関係
についてお話ししてきました。
ここまで整理できると、
もう一つ重要なテーマが見えてきます。
それが
人材戦略
です。
「採用してもすぐ辞めてしまう」
「人が育たず、結局すべて自分に戻ってくる」
中期経営計画を考えるとき、
・売上
・利益
・投資
といった数字に意識が向きがちですが、
実際に会社を動かすのは
人
です。
人材の視点が抜けていると、
どれだけ立派な計画を作っても実行することができません。
例えば、製造業であれば
・現場リーダーの育成
・品質管理担当の配置
・若手採用の強化
といった形で人材戦略が必要になります。
会社の成長は人材で決まる
中小企業では、
社長が会社の成長を支えているケースが多くあります。
しかし会社が成長していくと、
・仕事の量が増える
・新しい分野が生まれる
・組織が大きくなる
といった変化が起きます。
このとき重要になるのが
人材の確保と育成
です。
例えば
・どんな人材を採用するのか
・誰をリーダーとして育てるのか
・どの役割を任せていくのか
といったことを考えておかなければ、
会社の成長に組織が追いつかなくなります。
中期経営計画では、
事業の成長と同時に
人材の成長
についても考えることが重要になります。
人手不足の時代の経営
現在、多くの企業が
人手不足
に直面しています。
採用活動をしても
・応募が少ない
・採用しても定着しない
という状況も珍しくありません。
そのため中期経営計画では、
人材をどう確保するのか
という視点も重要になります。
例えば
・採用を増やす
・社員の育成を強化する
・業務を効率化する
などです。
人材戦略は単なる採用の話ではなく、
会社の成長戦略そのもの
でもあります。
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ここまで読んでいただきありがとうございます。
経営の悩みは、社長一人で考えていると整理が難しいこともあります。
もし今、
・中期経営計画を整理したい
・会社の成長戦略を考えたい
・人材戦略を見直したい
という場合は、社長の壁打ちの時間を持つだけでも整理が進みます。
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中期経営計画には人員計画も入れる
人材戦略を考える際には、
将来必要になる人員数
を整理しておくことも重要です。
会社が成長すると、
・顧客が増える
・事業が拡大する
・新しい業務が増える
といった変化が起こります。
そのときに必要になるのが、
どのタイミングで、どのような人材が何人必要になるのか
という視点です。
この整理をしていないと、
・人手が足りなくなる
・急いで採用する
・十分に見極める時間がない
という状況が起きやすくなります。
結果として、
本来求めている人材とは違う人材の採用
になってしまうこともあります。
人手が足りないからと急いで採用すると、
・ミスマッチ
・早期離職
・教育コストの増大
といった問題が起きやすくなります。
一方で、中期経営計画の中で
・3年後までの組織の姿
・必要な役割
・必要な人員数
を整理しておくと、
慌てて採用する必要がなくなります。
採用活動に時間をかけることで、
会社に合う人材を見極めることができ、
より良い人材を採用できる可能性も高まります。
人材採用は、会社の将来を左右する重要な経営判断です。
そのため、
中期経営計画の段階で人材計画も考えておくこと
が重要になります。
社員に将来の希望を持たせる
中期経営計画は、
社員にとって会社の未来
でもあります。
社員が会社の将来に不安を感じると、
・モチベーションが下がる
・離職につながる
可能性があります。
一方で会社の未来が見えると、
・この会社で成長できる
・将来がある
と感じてもらえます。
そのため
・会社はどこを目指しているのか
・どんな事業を伸ばすのか
・どんな組織になるのか
といった点を社員と共有することが重要です。
また、キャリアパスとして、
・現場スタッフ → リーダー → 管理職
・営業 → 主任 → マネージャー
といった内容を説明する必要があります。
中期経営計画は、
社員に夢を持たせる役割
もあります。
【まとめ】
中期経営計画を考えるときは、
・売上
・利益
・投資
だけでなく、
人材戦略
も重要になります。
会社の成長は、
人材の成長
によって支えられます。
そのため中期経営計画では、
・採用
・人員計画
・人材育成
・組織体制
といった視点も含めて考えることが重要です。
【社長への問い】
「あなたの会社の中期経営計画には、人材戦略が入っているでしょうか。」
もし
・採用は行き当たりばったり
・人材育成が仕組みになっていない
・将来の組織像が見えていない
と感じるなら、
それは人材戦略を整理するタイミングかもしれません。
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ここまで読んでいただきありがとうございます。
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2026年03月26日 11:12
