中小企業のための中期経営計画 完全ガイド｜作り方から実行まで全10回まとめ
中期経営計画を作ろうと考えたとき、・何から始めればよいのか分からない
・作っても実行できるか不安
・そもそも必要なのか迷っている
と感じる社長は少なくありません。
中期経営計画は、単なる資料ではなく
会社の未来を決める重要な経営ツールです。
しかし実際には、
・作っただけで終わる
・社員に共有されない
・実行されない
といったケースも多く見られます。
そこで本シリーズでは、
中小企業の社長が実際に使える中期経営計画の作り方
を、全10回に分けて整理しています。
このシリーズで分かること
・中期経営計画はなぜ必要なのか
・計画が形だけで終わる理由
・具体的な作り方
・数字の考え方
・社員との共有方法
・年度計画への落とし込み
・金融機関への説明
・人材戦略との関係
まで、実務視点で解説しています。
全10回一覧
【第1回】中期経営計画は「社長の頭を整理する時間」になる理由
→ 社長の頭を整理し、社員と未来を共有する経営の設計図
【第2回】なぜ中期経営計画は「作っただけ」で終わるのか
→ 計画が会社を動かさない本当の理由
【第3回】中小企業のための中期経営計画の作り方
→ 内部環境と外部環境を整理する3つのステップ
【第4回】中小企業のためのSWOT分析のやり方
→ 自社の強みと環境変化を整理するシンプルな方法
【第5回】中期経営計画の数字の作り方
→ 売上・利益・投資をどう考えるか
【第6回】中期経営計画を社員にどう伝えるか
→ 計画を会社の力に変える共有の方法
【第7回】中期経営計画を年度事業計画に落とす方法
→ 計画が実行される会社と止まる会社の違い
【第8回】金融機関は中期経営計画のどこを見ているのか
→ 銀行が本当に知りたい3つのポイント
【第9回】中期経営計画と人材戦略
→ 人手不足の時代に会社を成長させるために
【第10回】中期経営計画を作る会社と作らない会社の差
→ 将来の成長を分ける経営の考え方
まずどこから読むべきか
もし初めての方は、
👉 第1回（必要性）
👉 第3回（作り方）
から読むと全体像が理解しやすくなります。
また、中期経営計画の具体的内容を理解いただけるよう、
テンプレートも用意しました。
中期経営計画は「社長の頭の整理」から始まる
多くの社長が
・考えてはいるが整理できていない
・方向性はあるが言語化できていない
という状態です。
中期経営計画は、
その考えを整理し、言葉にすること
から始まります。
【社長への問い】
「あなたは、3年後の会社の姿を言葉にできるでしょうか。」
もし
・方向性が曖昧
・社員に説明できない
・計画が頭の中にあるだけ
という状態であれば、
それは整理するタイミングかもしれません。
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ここまで読んでいただきありがとうございます。
もし今、
・中期経営計画を作りたい
・会社の将来を整理したい
・社員と未来を共有したい
という場合は、壁打ちの時間を持つだけでも整理が進みます。
まずは30分だけ、頭の中を整理する時間を取りませんか。
「こんな方におすすめです」
☑ 中期経営計画を作りたいが進め方が分からない
☑ 会社の方向性を社員と共有したい
☑ 年度事業計画や社員の目標設定につなげたい
☑ 将来の成長や処遇改善の道筋を示したい
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2026年03月26日 10:31
