【第1回】なぜ社長は「誰にも相談できない」のか
私はこれまで、取締役や社長としての立場を経験し、また顧問として多くの経営者の方々とお話しする中で、
社長という立場が想像以上に「孤独」であることを実感してきました。
社員には話しづらいこと、
家族にも理解してもらいにくいこと、
それでも最終的な判断は社長自身が背負わなければならない。
多くの社長が、そうした状況の中で日々考え続けています。
2026年という新しい年を迎え、社会情勢の不安が増す中で、
大手企業・中小企業の実務者として、また外部から支える立場として培ってきた経験を、
少しでも役立てたいと考えるようになりました。
そこで今年は、中小企業の「社長の右腕」として、
経営の壁打ちやプロジェクト推進を支援する視点から、このブログでお話ししていきたいと思います。
【第1回】なぜ社長は「誰にも相談できない」のか
― 社員にも家族にも言えない経営の悩み
「この話、誰に相談すればいいのだろうか」
そう感じたことがある社長は、決して少なくありません。
・社員に話せば不安を与えてしまうし、社長として弱みは見せたくない。
・家族に話しても、事業の話は分からない。
・同業者には本音を言いづらい。
結果として、社長は一人で考え、方向性を決定し、結果の責任を背負うことになります。
これは特別なことではなく、多くの中小企業の社長が日常的に感じている状況です。
【社長が「相談できない」3つの理由】
① 立場が変わると、話せる相手がいなくなる
社長になると、これまで自然にできていた「弱音」や「迷い」を口にしづらくなります。
・社員には、答えを持っている人でいなければならない
・取引先には、順調な会社に見せたい
・家族には、心配をかけたくない
その結果、相談相手が減るのではなく、いなくなるという状態に近づいていきます。
② 問題が「整理されていない」から話せない
実は、相談できない理由の多くは「相手がいないこと」そのものではありません。
・何が問題なのか分からない
・どこから話せばいいか整理できていない
・話しながら自分でも混乱してしまう
こうした状態では、「もう少し整理してから話そう」となり、結局、誰にも話さないまま
時間が過ぎていきます。
③ 社長の悩みは、正解が一つではない
経営の悩みは、
・売上
・人（社員・取引先）
・投資
・将来の方向性
・資金繰り
といった要素が絡み合い、明確な正解がないものがほとんどです。
だからこそ社長は、「相談しても答えは出ないかもしれない」と感じ、口を閉ざしてしまいます。
それでも、社長が一人で抱え続ける必要はありません
ここで一つ、はっきり言えることがあります。
社長が時間をかけて悩んでしまうのは、
・会社のことを真剣に考えている
・安易な判断をしたくない
・影響の大きさを分かっている
からこそ、悩みは深くなります。
問題は、考えを言葉にし、整理する「相手」がいないことです。
「答えを出す人」ではなく「整理する相手」
社長に必要なのは、いきなり答えをくれるコンサルタントでも、
指示を待つ部下でもありません。
・話を遮らずに聞く
・論点を整理する
・選択肢を並べる
・最終判断は社長に委ねる
そうした「壁打ちの相手」がいるだけで、社長の思考は驚くほど整理されます。
私自身、社長として
・売上を増やすためには何をすればいいか
・新たな事業は考えられないか
・利益を増やすためにどうコストダウンすればいいか
・社員に経営的な意識を持ってもらうにはどうしたらいいか
といった悩みで日々ストレスを抱えていた経験があります。
その際本音を聞いてくれる人がいたらどれだけ楽だったろうと、今となって実感しています。
人と話すということはとても大事で、話している中で新たな発想が出てきますし、もちろん
自分の頭の整理にもなります。
次回は、
「社長の頭の中は、なぜ整理できなくなるのか」
について掘り下げます。
忙しさや能力の問題ではなく、社長という立場特有の構造的な理由があります。
【まとめ】
・社長が相談できないのは、珍しいことではない
・問題は「相手がいない」ことより「整理できない」こと
・壁打ちの相手がいるだけで、判断は変わる
もし今、「誰にも話せていないこと」があるなら、
それは壁打ちの相手がいると楽になるタイミングかもしれません。
2026年01月16日 10:10
